Baumärkte in der Strategiefalle | Differenzierung der Formate als Chance |
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| Von den derzeit vierzehn großen Baumarktketten werden im Jahr 2015 nur drei Unternehmen übrig bleiben. Die angespannte Finanzlage der meisten Baumärkte, eine mangelhafte Marktpositionierung und anhaltende Preiskämpfe setzen die Branche unter Druck. Das sind Ergebnisse einer Studie des Wirtschaftsprüfungsunternehmens Ernst & Young. Die Studie basiert auf einer Befragung von zwölf der vierzehn großen Baumarktketten und einer repräsentativen Umfrage unter 1.400 Verbrauchern. |
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Die Kernergebnisse im Überblick:
- Umsatzwachstum der Baumarktbranche geht zu Lasten der Flächenproduktivität
- Baumarktbranche macht keinen Gewinn
- Der Verdrängungswettbewerb in der Baumarktbranche wird in den kommenden Jahren noch härter
- Geringe Konzentration der deutschen Baumarktbranche
- Baumärkte suchen ihr Heil in der Größe
- Die Kunden wählen ihren Baumarkt vornehmlich nach der regionalen Nähe aus
- Wer Service sucht, wird enttäuscht
- Die Baumärkte navigieren im Blindflug
- Baumärkte in der Finanzierungsklemme
- Nur drei Baumarktbetreiber werden überleben
- Ausweg: Differenzierung der Formate
Das Design der Studie:
Diese Untersuchung basiert auf telefonischen Interviews mit Mitgliedern der Geschäftsführung von zwölf führenden deutschen Baumarktunternehmen. Die Interviews wurden im Oktober 2004 von Mitarbeitern der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft durchgeführt. Darüber hinaus befragte ein externes Meinungsforschungsinstitut im Auftrag der Ernst & Young AG 1.400 Verbraucher, von denen 816 sich als regelmäßige Baumarktkunden bezeichneten und weitergehende Fragen beantworteten. Diese Interviews wurden im Oktober 2004 durchgeführt. Weiterhin flossen zusätzliche Statistiken und Daten mehrerer externer Datenanbieter in die Studie ein.
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Die Kernergebnisse im Überblick
1. Die Baumarktbranche in Deutschland
2. Die Baumärkte treffen nicht die Bedürfnisse der Kunden
2.1. Baumärkte aus Kundensicht: nah, große Auswahl, preiswert
2.2. Wer Service sucht, wird enttäuscht
2.3. Bedarf an zusätzlichen Dienstleistungen wird steigen
3. Die Baumärkte navigieren im Blindflug
4. Die Zeit ist reif für neue Formate
5. Baumärkte in der Finanzierungsklemme
6. Szenario: Die Baumarktbranche vor einem einschneidenden Umbruch
6.1. Konsolidierung im Baumarktsegment
6.2. Ein Ausweg: Differenzierung der Formate
6.3. Entstehung eines dominanten Marktführers?
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Markt- und Standortpotenzialanalyse/ Standortumnutzung
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| Typ: |
Marktstudie |
| Kategorie: |
Immobilien Trends |
| Schwerpunkt: |
Einzelhandel |
| Jahrgang: |
03/2005 |
| Anbieter: |
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| Umfang: |
34 Seiten, div. Abb.
und Tabellen
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